Team building en Normandie
Une journée où votre équipe ne consomme pas une activité. Elle fabrique son cap, l'écrit, le dessine, et le rapporte au bureau.
Le vrai sujet
Vendredi, karting. Tout le monde a ri, le repas était bon, les photos sont sur Slack avec trois pouces levés.
Lundi 9 heures, la réunion reprend. Les mêmes prennent la parole, les mêmes se taisent. Le sujet que personne n'ose poser sur la table est toujours sous la table. Les deux services qui ne se parlaient pas ne se parlent toujours pas. La seule chose qui a changé, c'est la ligne sur le budget.
Ce n'est la faute de personne. On vous a demandé d'organiser quelque chose pour souder l'équipe, et on vous a vendu une activité. Ce n'est pas la même chose. Une activité crée un bon souvenir commun. Elle ne crée pas une façon commune de travailler.
Et le risque, vous le connaissez : au débrief, votre direction dira « c'était sympa ». Deux mots qui veulent dire que ça n'a rien produit, et que la prochaine fois le budget sera plus difficile à porter.
Le team building, par définition, c'est construire une équipe. La plupart des prestataires ont gardé le mot et perdu la définition. Nous, on l'a reprise au pied de la lettre.
« On est censés être une équipe maintenant. »
Fusion de deux services, réorganisation, arrivées en nombre. Les gens sont dans la même case sur l'organigramme, mais ils ne se connaissent pas et n'ont aucune façon commune de travailler.
« Il y a une ambiance. »
Une crise, un projet qui a échoué, un départ mal vécu, un climat qui s'est tendu. Le travail continue, mais quelque chose s'est cassé et personne n'en parle.
« Ils décident en haut, on subit en bas. »
Le plan stratégique existe. Il est écrit, il est beau, et il ne descend pas. L'équipe exécute sans y croire.
La différence, en un coup d'œil
Si vous comparez trois prestataires ce matin, ce tableau vous fera gagner du temps.
| Le team building qu'on vous a déjà vendu | La Fresque du Futur Désiré® |
|---|---|
| L'équipe consomme une activité. | L'équipe produit un objet commun. |
| On repart avec des photos. | On repart avec une fresque, un plan d'action et des règles écrites. |
| Le prestataire anime. | L'équipe travaille, le facilitateur cadre. |
| Le programme est le même pour tout le monde. | Le déroulé se construit avec vous avant le jour J. |
| Ça se mesure au sourire des gens le soir. | Ça se mesure à ce qui a changé 90 jours après. |
| Le matériel et le déplacement sont en supplément. | Matériel et déplacement inclus, partout en France. |
| Karting, escape game, accrobranche. | On bosse. Autrement. Et on rigole quand même. |
Une précision, parce qu'elle compte : on n'a rien contre le karting. On a quelque chose contre l'idée qu'un karting soude une équipe. Une journée de kart, c'est une bonne journée de kart. Ce n'est pas un team building.
L'expérience
La Fresque du Futur Désiré® est une journée de team building pendant laquelle une équipe dessine elle-même le futur qu'elle veut vivre, puis le découpe en actions datées. Elle dure une journée et elle produit une fresque grand format que l'équipe rapporte dans ses locaux.
Il n'y a pas de programme type à vous envoyer en PDF, et c'est volontaire. Un déroulé figé, c'est exactement ce qui fait que la journée ressemble à celle de l'entreprise d'à côté, alors que vos sujets ne sont pas les leurs.
Ce qui ne bouge jamais :
Ce qui se construit ensemble au cadrage : le rythme, les questions posées, le lieu, le jeu qu'on intègre, et surtout les sujets qu'on ose enfin mettre sur la table.
On se lève, on écrit au mur, on dessine, on se coupe la parole, on rigole. Un vrai moment de jeu est intégré à la journée, et si le lieu s'y prête, une séquence se fait dehors.
Ce n'est pas six heures de slides. Ce n'est pas non plus un atelier de développement personnel. C'est une journée de travail, menée autrement.
On ne publie pas le déroulé heure par heure : il se construit au cadrage. Voici la colonne vertébrale, elle ne change pas.
On pose la réalité de l'équipe sans langue de bois. C'est le moment où les choses se disent.
L'équipe formule le futur qu'elle veut. C'est là que la fresque commence à exister.
Les règles de fonctionnement, écrites par eux, pas par le consultant.
Plan d'action daté, avec des noms en face.
L'objet qu'on rapporte
Un dessin grand format, réalisé à la main pendant la journée, par les membres de l'équipe eux-mêmes. Elle représente le futur que l'équipe a choisi et le chemin pour y aller.
Une grande feuille de kraft, plusieurs mètres de long, accrochée au mur toute la journée. On y écrit, on y dessine, on rature, on recommence. Le soir elle est pleine, et elle repart avec eux telle quelle.
Un compte rendu finit dans un dossier partagé et personne ne l'ouvre. Une fresque, on l'accroche, on la voit tous les jours en passant devant. Un dessin fait ensemble se retient mieux qu'un document que trois personnes ont relu. Et quand quelqu'un demande « c'est quoi ça ? », l'équipe raconte sa journée.
C'est un moyen, pas une finalité. La fresque est la trace visible de ce qui s'est joué dans la pièce.
Le cap que l'équipe s'est donné. Les chantiers qu'elle ouvre pour y aller. Les engagements que chacun prend devant les autres. Et les visages de l'équipe, parce que ce sont eux qui l'ont faite.
Elle est accrochée dans vos locaux, dans un lieu de passage. Une version remise au propre vous est envoyée, prête à imprimer. Elle sert de repère aux réunions suivantes : on se replace devant, on regarde où on en est, on coche.
Ce que l'équipe emporte
C'est cette liste qui explique l'écart de prix avec une activité de loisir. Une activité produit une journée. Ceci produit une année.
Elle part avec eux telle quelle, avec ses ratures. C'est la leur.
Numérisée et retravaillée, prête à imprimer et à accrocher dans vos locaux.
Qui fait quoi, pour quand. Des noms, des dates, et rien qui reste au conditionnel.
Écrites par l'équipe, pas par le consultant. Ce sont les leurs, donc elles tiennent.
Tout ce qui s'est dit et décidé, mis au propre, en PDF.
Un rendez-vous inclus dans le prix, pour regarder ce qui a bougé et ce qui n'a pas bougé.
Vous pouvez montrer cette liste à votre direction avant la journée. C'est en général ce qui débloque la validation du budget.
Comment ça se passe
Vous n'avez rien à concevoir, c'est notre travail.
Au téléphone ou en visio. On comprend votre situation, la taille de l'équipe, ce qui coince, ce que votre direction attend. À la fin de cet échange, vous savez si c'est pour vous ou non. Si ça ne l'est pas, on vous le dit.
Une heure en visio, une quinzaine de jours avant la journée. C'est là qu'on décide de ce qu'on ose mettre sur la table, du jeu qu'on intègre, et de qui participe.
On construit le déroulé à partir du cadrage : les questions posées, le rythme, les moments de bascule. Vous validez avant qu'on avance.
Sur le lieu choisi. L'équipe travaille, produit sa fresque, écrit ses règles et son plan d'action. Le facilitateur cadre, relance et tient le temps. Elle repart avec la fresque le soir même.
La fresque remise au propre et le compte rendu de la journée arrivent après, en PDF, prêts à être diffusés dans l'entreprise.
Trois mois après, on reprend le plan d'action point par point : ce qui a bougé, ce qui n'a pas bougé, et pourquoi. C'est le moment où l'on voit si la journée a produit autre chose qu'un bon souvenir. Aucun prestataire d'activité ne vous rappellera trois mois plus tard.
Le terrain
Insuffle est basé à Deauville, dans le Calvados. On intervient sur toute la Normandie, et partout en France, déplacement inclus.
Depuis Paris : Deauville en 2 heures, Rouen en 1 heure 10. Vous sortez l'équipe de son environnement sans y passer la journée. Une journée en Normandie revient nettement moins cher que le même format en Île-de-France, pour un vrai dépaysement.
Notre base. Bord de mer, planches, grands espaces à quelques minutes du centre. Deauville fonctionne très bien pour une équipe qui a besoin de couper vraiment : on marche sur la plage entre deux séquences de travail, et la journée respire. C'est aussi la ville la plus simple à rejoindre depuis Paris pour un groupe qui arrive en train. Trouville est de l'autre côté du pont, avec la même facilité d'accès.
À vingt minutes de Deauville. Le vieux bassin, les ruelles, une échelle de ville qui met les gens de bonne humeur dès l'arrivée. Honfleur convient bien aux équipes de dix à trente personnes qui veulent un cadre marquant sans partir loin. Le côté carte postale aide à faire venir ceux qui traînaient des pieds.
Le bon point d'équilibre du Calvados, à mi-chemin entre la côte et l'intérieur. Caen est pratique pour les équipes réparties sur plusieurs sites normands : c'est souvent le lieu qui minimise le trajet du plus grand nombre. Beaucoup de place pour les groupes de vingt à trente personnes, et un accès simple depuis l'A13.
La ville la plus rapide d'accès depuis Paris, une heure dix en train. Rouen est le bon choix quand une partie de l'équipe monte de région parisienne et l'autre vient de Normandie : tout le monde arrive sans avoir perdu sa matinée. Centre historique dense, tiers-lieux et espaces de travail nombreux, y compris dans la couronne industrielle au sud.
Les falaises. C'est le lieu qui fait taire tout le monde cinq minutes en arrivant, et c'est exactement ce qu'on cherche pour ouvrir une journée sur le futur d'une équipe. Étretat demande un peu plus de logistique que Deauville, mais l'effet sur le groupe le justifie souvent.
Une ville qui surprend les équipes qui ne la connaissent pas : architecture d'après-guerre classée, front de mer, énergie industrielle et portuaire. Le Havre marche très bien pour une équipe qui a besoin de sortir de l'imagerie du séminaire à la campagne et de travailler dans un cadre qui bouge.
Les cinq départements normands ne se ressemblent pas, et le choix change la journée.
C'est notre département. Insuffle est basé à Deauville, et le Calvados concentre la majorité de nos journées : Deauville, Trouville, Honfleur, Caen, Pont-l'Évêque, le Pays d'Auge, la Suisse Normande. C'est aussi le département le plus simple à organiser depuis Paris, avec une offre de lieux large qui va du manoir en campagne au tiers-lieu en centre-ville. Si votre équipe cherche un team building dans le Calvados, c'est ici que nous avons le plus de terrain et le plus de solutions de repli quand la météo décide autre chose.
Rouen, Le Havre, Étretat, Dieppe et la Côte d'Albâtre. Le département qui offre les contrastes les plus forts sur une même journée : falaises, port, centre médiéval. Accès rapide depuis Paris par l'axe Seine, ce qui en fait un bon choix pour les équipes mixtes Paris et Normandie.
Évreux, Vernon, la vallée de la Seine. C'est le département le plus proche de l'Île-de-France : moins d'une heure de route pour beaucoup d'équipes franciliennes, avec un vrai changement de décor et des tarifs de lieux nettement inférieurs à ceux de la région parisienne.
Cherbourg, le Cotentin, la côte ouest. Le département où l'on va quand on veut vraiment couper : c'est plus loin, donc on y reste souvent deux jours. Format adapté aux équipes qui combinent la journée de travail avec une soirée et une nuit sur place.
Alençon, le Perche, la campagne normande. Peu de passage, beaucoup de calme, des domaines isolés qui conviennent bien aux équipes qui ont besoin d'être coupées de tout pour se parler franchement.
Manoirs, domaines, sites en bord de mer, tiers-lieux, lieux de campagne : la sélection se fait sur mesure selon la taille du groupe, le budget et l'effet recherché. On vous propose des lieux qu'on connaît, on ne vous envoie pas une liste à trier. Le lieu est facturé à part, ce qui vous laisse la main sur cette ligne de budget.
Deauville Honfleur Trouville Caen Rouen Le Havre Étretat Cherbourg Dieppe Évreux Alençon Pont-l'Évêque Vernon Suisse Normande Pays d'Auge
Le budget
Vous avez besoin d'un ordre de grandeur maintenant, pas après trois relances. Le voici.
Fresque équipe
À partir de2 500 € HT
Une équipe opérationnelle, jusqu'à 30 participants. Matériel et déplacement inclus.
Fresque CODIR
À partir de3 500 € HT
Un comité de direction. Ce qui justifie l'écart, ce sont les enjeux, pas la durée.
Tarif à confirmerFresque formation
À partir de3 900 € HT
Version Insuffle Académie, contenu enrichi et programme formalisé. Finançable OPCO.
Tarif à confirmerNous pouvons prendre en charge le lieu et la restauration si vous le souhaitez. Ça fait monter le devis, et c'est pour ça que le prix est annoncé à partir de.
Réservation : acompte de 50 % à la commande, qui sécurise la date. Solde après la journée.
Ils l'ont fait
Une journée très intéressante qui va nous permettre d'avancer. Nous repartons avec des actions concrètes à mener.
Très utile pour rendre cet événement constructif. Sans ça, je ne pense pas qu'on arrive à livrable et la c'est le cas
Un accompagnement pertinent qui nous a permis d'éclaircir nos attentes, notre vision et de passer à l'action plus rapidement que si nous avions avancé seuls. Les ateliers ont également permis des prises de conscience importantes.
Questions fréquentes
Un team building qui sert à quelque chose produit un objet que l'équipe rapporte au bureau, et il se mesure plusieurs semaines après, pas au sourire des gens le soir. Concrètement, l'équipe repart avec trois choses : une trace visible de ce qu'elle a décidé, un plan d'action avec des noms et des dates, et des règles de fonctionnement qu'elle a écrites elle-même. C'est ce que fait la Fresque du Futur Désiré® : une journée pendant laquelle l'équipe travaille pour de vrai, autrement, et dessine le futur qu'elle veut. À l'inverse, une activité de loisir, karting, escape game ou accrobranche, produit un bon souvenir commun mais aucune façon commune de travailler.
Le format standard va de 8 à 30 participants. En dessous de 8, l'équipe est trop petite pour que la dynamique de groupe fasse son travail, et un accompagnement classique sera plus adapté. Au-delà de 30, un facilitateur supplémentaire intervient par tranche de 30 participants entamée, et l'équipe est répartie en sous-groupes qui produisent chacun leur partie de la fresque.
Sont inclus : le cadrage avec le commanditaire avant la journée, la conception sur mesure, la facilitation, tout le matériel (kraft, feutres, supports), le déplacement partout en France, la fresque remise au propre, le carnet de restitution en PDF et le point de suivi à J+90. Ne sont pas inclus : le lieu, la restauration et l'hébergement. Nous pouvons les prendre en charge si vous le souhaitez, ce qui fait monter le devis, et c'est pour cette raison que le prix est annoncé à partir de.
C'est le cas le plus fréquent, et c'est plutôt bon signe. Les gens ne sont pas réticents au team building, ils sont réticents à ce qu'on leur a fait subir la dernière fois. La journée commence donc par du concret et par du travail, pas par un brise-glace où l'on doit dire son animal préféré. En général, les plus sceptiques du matin sont ceux qui écrivent le plus sur la fresque l'après-midi.
Il faut une salle avec de la place pour se lever et de grands murs pour accrocher la fresque. C'est la seule vraie contrainte. Ça peut être un manoir, un tiers-lieu, un domaine en bord de mer ou vos propres locaux si vous avez l'espace. Nous vous proposons des lieux que nous connaissons en Normandie, en fonction de la taille du groupe et du budget, et vous choisissez. Si le lieu s'y prête, une séquence de la journée se fait dehors.
Oui, et c'est souvent là que ça sert le plus. La méthode part du futur que l'équipe désire plutôt que de ses problèmes, ce qui permet d'aborder les sujets difficiles sans que la journée se transforme en règlement de comptes. Le cadrage avec le commanditaire, quinze jours avant, sert précisément à savoir ce qui se joue vraiment. Si la situation relève d'un conflit ouvert ou d'un problème de management individuel, nous vous le disons dès le premier échange : une journée de team building n'est pas le bon outil, et nous ne vous la vendrons pas.
Comptez 4 à 6 semaines entre le premier échange et la journée. C'est le temps nécessaire au cadrage, à la conception sur mesure et à la réservation du lieu. Sur une date serrée, 3 semaines restent possibles quand le lieu est déjà trouvé. En haute saison, de mai à juin et de septembre à octobre, prenez de l'avance sur le lieu.
Un acompte de 50 % est demandé à la commande. Il sécurise la date et couvre les engagements pris sur le lieu et le matériel. Cet acompte reste acquis en toute hypothèse : annulation, report ou changement d'avis. Le solde est réglé à réception de facture, après la journée. Une autorisation écrite de droit à l'image est signée en amont : sans elle, aucune photo n'est prise pendant la journée.
C'est la vraie question, et elle est légitime. La journée n'est pas improvisée : elle est conçue à partir d'un cadrage avec le commanditaire, donc le facilitateur sait déjà où sont les sujets sensibles et comment les aborder. Le déroulé est fait de séquences courtes, ce qui permet d'ajuster dans l'heure au lieu de dérouler un programme figé jusqu'au soir. Et à la fin de la journée, la fresque existe, parce que la production est intégrée au déroulé et n'est pas un bonus de fin de journée. Ce qu'on ne vous promettra jamais, en revanche, c'est qu'une journée règle tout : elle ne défait pas vingt ans d'habitudes. C'est à cela que sert le point à J+90.
La journée de facilitation est une prestation de conseil : elle n'entre pas dans les dispositifs de financement de la formation professionnelle et passe sur le budget de fonctionnement, ligne cohésion, séminaire ou projet d'équipe. Il existe une version formation, portée par Insuffle Académie, organisme certifié Qualiopi : contenu enrichi, objectifs pédagogiques formalisés, évaluation et attestation, à partir de 3 900 € HT la journée. Celle-ci est finançable par votre OPCO. Elle n'est pas éligible au CPF.
Oui. Insuffle est basé à Deauville, dans le Calvados, et c'est le département où nous intervenons le plus : Deauville, Trouville, Honfleur, Caen, le Pays d'Auge, la Suisse Normande. Nous couvrons aussi la Seine-Maritime avec Rouen, Le Havre, Étretat et Dieppe, l'Eure avec Évreux et Vernon, la Manche avec Cherbourg et le Cotentin, et l'Orne avec Alençon et le Perche.
Oui, partout en France, et le déplacement est inclus dans le prix. La Normandie reste notre terrain principal parce que la base est à Deauville, mais le format se déplace tel quel. Pour une équipe basée en Île-de-France, la vraie question est celle du lieu : venir en Normandie coûte souvent moins cher qu'une salle équivalente en région parisienne, et le dépaysement fait partie de l'effet recherché.
On en parle
Sans engagement, sans présentation commerciale. On écoute votre situation et on vous dit franchement si le format y répond. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit.
Ou plus simplement, appelez.
Insuffle, Deauville, Normandie. Réponse sous 24 heures ouvrées.
Tout ce qu'il faut pour faire valider le budget, déjà rédigé. Vous n'avez plus qu'à coller.
Bonjour, J'ai une piste pour la journée d'équipe : Normandie Teambuilding, basé à Deauville, signé Insuffle. Le principe : une journée de travail menée autrement, à l'issue de laquelle l'équipe repart avec une fresque de son cap dessinée par elle, un plan d'action avec des noms et des dates, ses propres règles de fonctionnement et un carnet de restitution. Ce n'est pas une activité de loisir, c'est une journée qui produit quelque chose. Suivi inclus : un point à 90 jours pour vérifier ce qui a réellement bougé. Budget : à partir de 2 500 € HT pour la journée, jusqu'à 30 participants. Matériel et déplacement inclus. Restent à notre charge le lieu et la restauration. Il y a un premier échange gratuit avant, pour cadrer. Leur page : https://www.normandie-teambuilding.com/ Je les appelle ?
La maison mère
Normandie Teambuilding est la marque team building d'Insuffle, cabinet de facilitation stratégique basé à Deauville et dirigé par Yoan Lureault. La Fresque du Futur Désiré® vient de là : c'est la méthode utilisée en séminaire de direction, adaptée au format d'une journée d'équipe.