« On est censés être une équipe maintenant. »
Team building pour l'équipe qui vient d'être recomposée

Le symptôme

Deux services fusionnés en janvier. Un organigramme tout neuf. Et sur le terrain, deux équipes qui déjeunent chacune de leur côté.

Les nouveaux ne savent pas à qui demander. Les anciens ne savent pas ce que font les nouveaux. Chacun garde ses habitudes, ses outils, ses raccourcis. On appelle ça une équipe parce que c'est écrit sur l'organigramme.

Ce que ça coûte

Ce que ça coûte, c'est du temps et des doublons. Deux personnes qui font la même chose sans le savoir. Une décision prise dans un couloir que l'autre moitié découvre trois semaines après. Et un manager qui passe ses journées à faire le pont entre deux mondes, au lieu de faire son travail.

Ce qui se passe pendant la journée

On ne commence pas par « faites connaissance ». On commence par le réel : où en est cette équipe, aujourd'hui, avec ses deux histoires. Puis on regarde devant : le futur qu'ils veulent, ensemble, dessiné sur le même kraft. Les règles de fonctionnement, c'est le cœur de cette journée-là : comment on décide, comment on se parle, qui fait quoi. Écrites par eux, pas importées d'un des deux anciens services.

Ce que l'équipe rapporte

Une fresque qui est la première chose qu'ils ont faite ensemble. Des règles communes, qui ne sont ni celles des uns ni celles des autres. Un plan d'action daté. Et trois mois après, on vérifie si les deux tables de la cantine sont devenues une.

Le prix et le premier pas

À partir de 2 500 € HT la journée, matériel et déplacement inclus, partout en France. Lieu et repas en plus. Un premier échange gratuit, au téléphone ou en visio, pour savoir si c'est pour vous. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit.

Parler de cette équipe La journée en détail