Normandie Teambuildingpar Insuffle

Une journée · 8 à 30 personnes · Normandie et toute la France

La Fresque du Futur Désiré®

Ils travaillent ensemble depuis six ans. Aucun ne sait sur quoi bosse l'autre. Une journée pour arrêter de faire tourner la boutique, se remettre à se parler pour de vrai, et repartir avec un mur, un plan et des règles.

4temps
6livrables
2 500 €HT, à partir de
Panneaux de kraft couverts de post-its jaunes et roses à la fin d'une séance
Dessinée par eux. Avec les ratures.

En une phrase

Ce que c'est, sans jargon.

La Fresque du Futur Désiré® est une journée de team building pendant laquelle une équipe de 8 à 30 personnes arrête de faire tourner la boutique et se remet à se parler pour de vrai. Elle produit une fresque grand format dessinée par l'équipe, un plan d'action daté avec des noms en face, et des règles de fonctionnement écrites par l'équipe elle-même. Un carnet de restitution en PDF et un point de bilan à J+90 sont inclus. Elle est proposée par Insuffle, cabinet de facilitation basé à Deauville, en Normandie et partout en France, à partir de 2 500 € HT la journée.

La fresque est un moyen, pas une finalité.

On ne vend pas un dessin. On vend une équipe qui recommence à se dire les choses. La fresque est la trace visible de ce qui s'est joué dans la pièce : elle arrive après le reste, et elle sert à quelque chose le lundi.

Ce qu'on ne promet jamais : que ça règle tout. Une journée ne défait pas vingt ans d'habitudes. Le point à J+90 existe pour ça, et on le dit.

Équipe debout qui écrit et colle des post-its sur un mur de kraft

La colonne vertébrale

Les quatre temps de la journée.

On ne publie pas le déroulé heure par heure : il se construit au cadrage avec vous. Ces quatre temps, eux, ne changent jamais.

  1. Observer

    Où on en est vraiment

    On pose la réalité de l'équipe, telle qu'elle est. C'est le moment où les choses se disent.

    Une participante écrit un post-it au mur, l'équipe debout derrière elle
  2. Désirer

    Où on veut aller

    L'équipe formule le futur qu'elle veut. C'est là que la fresque commence à exister.

    Une personne trace le premier trait au feutre sur le kraft vierge, le groupe regarde
  3. Concevoir

    Comment on s'y prend

    Les règles de fonctionnement, écrites par eux, pas par le consultant.

    Gros plan sur des mains qui écrivent une liste au feutre sur du kraft
  4. Transformer

    Ce qu'on fait dès lundi

    Plan d'action daté, avec des noms en face.

    Deux personnes collent des post-its en colonnes sur un plan d'action mural
Participants qui rient en tirant sur une corde pendant un jeu

Un vrai moment de jeu. Pas un brise-glace.

Pas d'animal préféré, pas de deux vérités et un mensonge. Un jeu qui se décide au cadrage, en fonction de l'équipe, et qui a une place précise dans la journée. Si le lieu s'y prête, une séquence se fait dehors. On ne le promet pas, ça dépend du lieu.

Le dirigeant vient ou ne vient pas : vous décidez. On vous dit ce que ça change, on ne l'impose pas.

L'objet qu'on rapporte

La fresque, concrètement.

Un dessin grand format, réalisé à la main pendant la journée, par les membres de l'équipe eux-mêmes. Il représente le futur que l'équipe a choisi et le chemin pour y aller.

Ce que c'est, physiquement

Une grande feuille de kraft, plusieurs mètres de long, accrochée au mur toute la journée. On y écrit, on y dessine, on rature, on recommence. Le soir elle est pleine, et elle repart avec eux telle quelle.

Pourquoi une fresque plutôt qu'un compte rendu

Un compte rendu finit dans un dossier partagé et personne ne l'ouvre. Une fresque, on l'accroche, on la voit tous les jours en passant devant. Et quand quelqu'un demande « c'est quoi ça ? », l'équipe raconte sa journée.

Deux personnes roulent la fresque de kraft pour l'emporter

Ce qu'on y trouve

Le présent de l'équipe, tel qu'elle le décrit elle-même. Le futur qu'elle a choisi. Les chantiers qu'elle ouvre pour y aller, et les engagements que chacun prend devant les autres. Tout est écrit de leur main.

Ce qu'elle devient après

Accrochée dans vos locaux, dans un lieu de passage. Une version remise au propre vous est envoyée, prête à imprimer. Elle sert de repère aux réunions suivantes : on se replace devant, on regarde où on en est, on coche.

Ce que l'équipe emporte

Six livrables. Tous inclus.

1Le jour même

La fresque, brute

Elle part avec eux telle quelle, avec ses ratures. C'est la leur.

2Après la journée

La fresque au propre

Numérisée et retravaillée, prête à imprimer et à accrocher dans vos locaux.

3Le jour même

Le plan d'action

Qui fait quoi, pour quand. Des noms, des dates, et rien qui reste au conditionnel.

4Le jour même

Les règles de fonctionnement

Écrites par l'équipe, pas par le consultant. Ce sont les leurs, donc elles tiennent.

5Après la journée

Le carnet de restitution

Tout ce qui s'est dit et décidé, mis au propre, en PDF.

6Trois mois après

Le point à J+90

Un rendez-vous inclus dans le prix, pour regarder ce qui a bougé et ce qui n'a pas bougé.

Comment ça se passe

Avant, pendant, après.

Vous n'avez rien à concevoir, c'est notre travail.

  1. Avant

    Un premier échange, gratuit

    Au téléphone ou en visio. On comprend votre situation, la taille de l'équipe, ce qui coince, ce que votre direction attend. À la fin de cet échange, vous savez si c'est pour vous ou non. Si ça ne l'est pas, on vous le dit.

  2. 15 jours avant

    Le cadrage avec le commanditaire

    Une heure en visio. C'est là qu'on décide de ce qu'on ose mettre sur la table, du jeu qu'on intègre, et de qui participe. Le dirigeant vient ou ne vient pas : vous décidez, on vous dit ce que ça change.

  3. Avant

    La conception sur mesure

    On construit le déroulé à partir du cadrage : les questions posées, le rythme, les moments de bascule. Vous validez avant qu'on avance.

  4. Jour J

    La journée

    Sur le lieu choisi. L'équipe travaille, produit sa fresque, écrit ses règles et son plan d'action. Le facilitateur cadre, relance et tient le temps. Elle repart avec la fresque le soir même.

  5. Après

    Le carnet de restitution

    La fresque remise au propre et le compte rendu de la journée arrivent après, en PDF, prêts à être diffusés dans l'entreprise.

  6. 3 mois après

    Le point à J+90

    On reprend le plan d'action point par point : ce qui a bougé, ce qui n'a pas bougé, et pourquoi. C'est le moment où l'on voit si la journée a produit autre chose qu'un bon souvenir.

Deux personnes en réunion de cadrage devant un ordinateur portable et un carnet

Cadrage obligatoire, pas d'entretiens individuels

C'est ce qui distingue la Fresque du séminaire de direction : une heure avec le commanditaire, pas une tournée d'entretiens. Assez pour savoir ce qui se joue, pas assez pour transformer la journée en audit.

Trois versions

Équipe, comité de direction, formation.

Fresque équipe

Une équipe opérationnelle, 8 à 30 personnes. À partir de 2 500 € HT la journée. Le format de référence.

Le détail du prix →

Fresque CODIR

Un comité de direction. Ce qui justifie l'écart de prix, ce sont les enjeux, pas la durée. Tarif communiqué au premier échange.

Fresque formation

Portée par Insuffle Académie, organisme certifié Qualiopi. Contenu enrichi, objectifs pédagogiques, évaluation, attestation. Finançable OPCO, non éligible CPF.

insuffle-academie.com →

Questions

Ce qu'on nous demande sur la journée.

Une journée entière, c'est beaucoup, non ?

C'est le minimum. En une demi-journée on n'a pas le temps que les choses se disent, et on repart avec une liste de bonnes intentions. C'est pour ça qu'il n'y a pas de format court : pas de demi-journée, pas de deux jours. Une journée. Point.

Et si l'effectif change entre le devis et le jour J ?

Jusqu'à 30 participants, rien ne change : un facilitateur, même prix. Si l'équipe passe au-dessus de 30, un facilitateur supplémentaire intervient par tranche de 30 entamée, et le devis est ajusté. Si elle descend en dessous de 8, on en parle : la dynamique de groupe ne fait plus son travail, et on vous le dira franchement.

Faut-il un lieu particulier ?

Il faut une salle avec de la place pour se lever et de grands murs pour accrocher la fresque. C'est la seule vraie contrainte. Ça peut être un manoir, un tiers-lieu, un domaine en bord de mer ou vos propres locaux si vous avez l'espace. Nous vous proposons des lieux que nous connaissons en Normandie, en fonction de la taille du groupe et du budget, et vous choisissez. Si le lieu s'y prête, une séquence de la journée se fait dehors.

Est-ce qu'on peut le faire sans le dirigeant ?

Oui, vous décidez. Mais ce qui se décide sans lui devra lui être présenté, et ça change ce qu'on prépare. On en parle au cadrage, et on vous dit ce que sa présence ou son absence change concrètement.

Qu'est-ce qui se passe si ça ne prend pas le jour J ?

C'est la vraie question, et elle est légitime. La journée n'est pas improvisée : elle est conçue à partir d'un cadrage avec le commanditaire, donc le facilitateur sait déjà où sont les sujets sensibles et comment les aborder. Le déroulé est fait de séquences courtes, ce qui permet d'ajuster dans l'heure au lieu de dérouler un programme figé jusqu'au soir. Et à la fin de la journée, la fresque existe, parce que la production est intégrée au déroulé et n'est pas un bonus de fin de journée. Ce qu'on ne vous promettra jamais, en revanche, c'est qu'une journée règle tout : elle ne défait pas vingt ans d'habitudes. C'est à cela que sert le point à J+90.

Le programme de votre journée n'est pas écrit. Il s'écrit avec vous.

Réserver un premier échange 09 80 80 89 62

La maison mère

Un site signé Insuffle

Normandie Teambuilding est la marque team building d'Insuffle, cabinet de facilitation stratégique basé à Deauville et dirigé par Yoan Lureault. La Fresque du Futur Désiré® vient de là : c'est la méthode utilisée en séminaire de direction, adaptée au format d'une journée d'équipe.

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