CODIR, COMEX, équipe de direction
Team building pour un comité de direction
Un comité de direction n'est pas une équipe opérationnelle : les enjeux ne sont pas les mêmes, la journée non plus. Ce que la Fresque CODIR change, ce qu'elle ne remplace pas, et comment on la cadre.
Oui, La Fresque du Futur Désiré® existe en version comité de direction. Le format reste une journée, le cadrage reste une heure avec le commanditaire, mais ce qui se met sur la table n'est pas le même : décisions stratégiques, arbitrages, façon dont le CODIR décide et se parle. Ce qui justifie l'écart de prix avec la version équipe, ce sont les enjeux, pas la durée. Le tarif est communiqué au premier échange. Pour un travail plus profond, avec entretiens individuels en amont, Insuffle propose un séminaire de direction distinct.
Le symptôme, version direction
Le CODIR se réunit toutes les semaines. Chacun présente ses chiffres. Personne ne dit ce qu'il pense du sujet qui fâche. Les décisions se prennent en bilatéral, dans le couloir, après la réunion.
Et en bas, les équipes le sentent. Un CODIR qui n'est pas aligné produit des équipes qui amplifient le brouillard. Ce n'est pas un problème de stratégie. C'est un problème de clarté entre les gens qui la portent.
Ce que la journée change, pour un CODIR
Les quatre temps sont les mêmes : où on en est vraiment, où on veut aller, comment on s'y prend, ce qu'on fait dès lundi. Mais les questions posées au cadrage ne sont pas celles d'une équipe opérationnelle. On parle de la façon dont le comité décide, de ce qui remonte et de ce qui ne remonte pas, de ce que chacun porte seul.
La fresque d'un CODIR, c'est le cap traduit par ceux qui doivent le tenir. Le plan d'action, ce sont des engagements de dirigeants devant leurs pairs. Les règles de fonctionnement, c'est comment ce comité travaille à partir de lundi.
Ce que ce n'est pas
Ce n'est pas un séminaire de direction. Le séminaire CODIR d'Insuffle prend plusieurs jours et commence par des entretiens individuels avec chaque membre. La Fresque, elle, se cadre en une heure avec le commanditaire et tient en une journée. Ce n'est pas la même profondeur, et ce n'est pas le même prix.
Si le premier échange montre qu'il faut la version longue, on vous le dit. On ne vend pas une journée à un comité qui en a besoin de trois.
Le prix
La Fresque n'est jamais vendue à un comité de direction au tarif équipe. Ce qui justifie l'écart, ce sont les enjeux. Le tarif CODIR est communiqué au premier échange, une fois la situation comprise. Comme pour la version équipe : cadrage, conception, facilitation, matériel, déplacement, carnet PDF et point à J+90 sont inclus. Lieu et restauration en plus.
Les repères
- Une journée. Pas de demi-journée.
- 8 à 30 personnes par facilitateur.
- À partir de 2 500 € HT, matériel et déplacement inclus.
- Fresque, plan d'action, règles, carnet PDF, point à J+90.
Questions
Le dirigeant doit-il être présent ?
Pour un CODIR, la question ne se pose pas de la même façon : c'est son comité. Ce qu'on regarde au cadrage, c'est sa place pendant la journée, et ce qu'il accepte qu'on mette sur la table devant lui.
Ça marche pour une équipe qui a des tensions ?
Oui, et c'est souvent là que ça sert le plus. La méthode part du futur que l'équipe désire plutôt que de ses problèmes, ce qui permet d'aborder les sujets difficiles sans que la journée se transforme en règlement de comptes. Le cadrage avec le commanditaire, quinze jours avant, sert précisément à savoir ce qui se joue vraiment. Si la situation relève d'un conflit ouvert ou d'un problème de management individuel, nous vous le disons dès le premier échange : une journée de team building n'est pas le bon outil, et nous ne vous la vendrons pas.
Une journée entière, c'est beaucoup, non ?
C'est le minimum. En une demi-journée on n'a pas le temps que les choses se disent, et on repart avec une liste de bonnes intentions. C'est pour ça qu'il n'y a pas de format court : pas de demi-journée, pas de deux jours. Une journée. Point.