Guide
Comment justifier un team building à sa direction
Vous devez défendre le budget d'une journée d'équipe. Les arguments qui tiennent face à une direction, ceux qui ne tiennent pas, et le mail prêt à copier.
Pour justifier un team building à sa direction, il faut présenter ce que l'équipe rapporte, pas ce qu'elle va vivre. Trois éléments tiennent face à un dirigeant : un plan d'action daté avec des noms en face, des règles de fonctionnement écrites par l'équipe, et un rendez-vous de bilan à trois mois. Une journée qui produit ces trois choses n'est pas une dépense de convivialité, c'est une journée de travail menée autrement. La Fresque du Futur Désiré® les produit tous les trois, à partir de 2 500 € HT la journée.
L'argument qui ne marche pas
« Ça va souder l'équipe. » Votre direction a déjà entendu ça. Elle a déjà payé pour ça. Et elle a déjà constaté que le lundi d'après, rien n'avait bougé. L'argument de la cohésion est mort parce qu'on l'a trop utilisé pour vendre des activités.
Le mot « team building » lui-même est devenu suspect dans beaucoup de boîtes. Pas parce que construire une équipe n'a pas de valeur. Parce qu'on a mis ce mot sur du karting.
Ce qu'un dirigeant achète vraiment
Un dirigeant n'achète pas une journée. Il achète ce qui existe encore le lundi. Posez-lui la question autrement : qu'est-ce que vous voulez que l'équipe ait produit à la fin de la journée ? S'il répond « un bon moment », prenez un karting, c'est moins cher. S'il répond « des décisions », alors il faut une journée qui en produit.
Concrètement, trois choses qu'on peut poser sur son bureau : un plan d'action avec des noms et des dates, des règles de fonctionnement rédigées par l'équipe elle-même, et la date du point de bilan à trois mois. C'est ça, le dossier.
Les objections, et les réponses
« On a déjà fait un team building, ça n'a rien changé. » C'est probablement vrai. Une activité ne change rien parce qu'elle ne touche pas à la façon dont vous travaillez ensemble. Ici on ne fait pas une activité, on fait le travail que vous n'arrivez pas à faire en réunion.
« Une journée entière, c'est beaucoup. » C'est le minimum. En une demi-journée on n'a pas le temps que les choses se disent, et on repart avec une liste de bonnes intentions.
« C'est cher pour une journée. » Le prix comprend le cadrage avant, la conception, le matériel, le déplacement partout en France, la restitution et un point de suivi trois mois après. Ce n'est pas le prix d'une journée, c'est le prix de ce qui l'entoure.
Le mail prêt à envoyer
Sur la page d'accueil, un bloc « À copier dans votre mail au patron » voir le bloc contient tout : le principe, le budget, ce qui est inclus, le premier échange gratuit. Vous cliquez, vous collez, vous envoyez. Il a été écrit pour ça.
Et si votre direction veut parler à quelqu'un avant de décider, le premier échange est gratuit et sans présentation commerciale. On écoute la situation, et on dit franchement si le format y répond.
